Малые предприятия, малый бизнес, предпринимательство

Широкий спектр использования бизнес-планов в процессе управления бизнесом определяет необходимость их типологии. В литературе встречаются различные подходы к классифика­ции типов бизнес-планов. В качестве критериев классифика­ции принимаются:

а) сфера бизнеса — производство, посредническая и тор­
говая деятельность, инновационная деятельность, сфера услуг;

б) тип предприятия — вновь создаваемое предприятие,
действующее предприятие;

в) направленность бизнес-плана — на внутрифирменную
деятельность, на выполнение внешних функций;

г) объем бизнес-плана — краткий, полный и операцион­
ный бизнес-план.

Главным критерием типологии бизнес-планов, на наш взгляд, является функциональное назначение бизнес-плана для принятия управленческого решения. В соответствии с этим можно выделить три типа бизнес-планов по основным областям управления, рассмотренным выше:

♦ управленческие бизнес-планы;

♦ бизнес-планы проектов;

♦ разовые бизнес-планы (или бизнес-планы по требова­нию).

Управленческие бизнес-планы направлены на планирова­ние текущей деятельности и развития предприятия. Данный тип бизнес-плана является основным инструментом управле­ния и контроля современной фирмой.

Бизнес-планы проектов направлены на планирование про­ектов, реализуемых в рамках данного предприятия. Это наи­более распространенный тип бизнес-планов для разрабатыва­емых различных инновационных объектов, а также процессов, связанных с проектированием или созданием новых предпри­ятий и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятия и расширением выпуска продукции; совершенствованием техно­логии и организации производства, повышением качества то­варов и производительности труда.

Разовые бизнес-планы, или бизнес-планы по требованию, направлены на решение конкретных задач организации и уп­равления бизнесом.

На рис. 4 показана взаимосвязь «семейства» бизнес-пла­нов, которые необходимы для принятия управленческих реше­ний при управлении бизнесом.

В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес-планирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие со­бирается достигнуть этих целей. Управленческий бизнес-план, в отличие от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных на­правлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей.

Бизнес-планы проектов связаны с конкретными проекта­ми, требующими определенных капиталовложений. Необходи­мость подготовки такого типа бизнес-плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капиталь­ным затратам исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприя­тия. Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению це­лей, определенных управленческим бизнес-планом. В этом смысле бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием на пла­нируемый период. Каждый из выбранных проектов должен за­нимать соответствующее место в решении стоящих перед пред­приятием задач. Вместе с тем определенные проекты могут и не затрагивать текущих задач, так как связаны с более дол­госрочными целями предприятия и могут являться самостоя­тельным объектом управления.

Бизнес-планы принятия разовых решений подготавлива­ются «по требованию». Это не означает, что они никак не свя­заны с другими типами бизнес-планов. Наоборот, подготовка такого типа бизнес-плана позволяет успешно решить конкрет­ную задачу управленческого бизнес-плана. Например, специ­ально подготовленный бизнес-план позволит более успешно решить задачу заключения солидного соглашения или догово­ра, привлечь кредитные средства банка и т. д.

Выделенные группы типов бизнес-планов различаются, прежде всего, своей функциональной направленностью, что, в свою очередь, определяет специфику структуры и методики их составления. Если первые два типа бизнес-планов можно в значительной степени унифицировать, то третий тип бизнес-плана требует творческого подхода. Особенности составления каждого типа бизнес-плана будут подробно рассмотрены в последующих главах данного раздела учебного пособия.

Запись опубликована 15.01.2008 в 02:21 в следующих рубриках: Бизнес. Вы можете отслеживать обсуждение записи, используя ленту RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий, или трекбек с Вашего сайта.